miércoles, 27 de julio de 2016

Conoce tus derechos: No discriminación en las relaciones laborales

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Este es el primero de una serie de artículos en los que desde CSC, pretendemos ir desglosando y explicando las diferentes leyes y normativas que nos afectan en nuestra relación laboral, haciendo hincapié en nuestros derechos laborales, regulados principalmente en el Estatuto de los Trabajadores, y los Convenios Colectivos.

El Artículo 17 del E.T. "No discriminación en las relaciones laborales", dice:

"Se entenderán nulos y sin efecto los preceptos reglamentarios, las cláusulas de los convenios colectivos, los pactos individuales y las decisiones unilaterales del empresario que den lugar en el empleo, así como en materia de retribuciones, jornada y demás condiciones de trabajo, a situaciones de discriminación directa o indirecta desfavorables por razón de edad o discapacidad o a situaciones de discriminación directa o indirecta por razón de sexo, origen, incluido el racial o étnico, estado civil, condición social, religión o convicciones, ideas políticas, orientación o condición sexual, adhesión o no a sindicatos y a sus acuerdos, vínculos de parentesco con personas pertenecientes a o relacionadas con la empresa y lengua dentro del Estado español.

Serán igualmente nulas las órdenes de discriminar y las decisiones del empresario que supongan un trato desfavorable de los trabajadores como reacción ante una reclamación efectuada en la empresa o ante una acción administrativa o judicial destinada a exigir el cumplimiento del principio de igualdad de trato y no discriminación."


Este es un artículo fundamental del Estatuto, puesto que sin él, se podría reprimir la defensa del resto de derechos de los trabajadores, discriminando a quienes exigieran que se respetaran los mismos. Ninguna persona puede verse discriminada en su retribución, jornada y otras condiciones de trabajo por sus ideas políticas, o por su adhesión a un sindicato. Esta es una libertad fundamental, sin la cual, se dificultaría enormemente que los trabajadores se organizaran para defender sus derechos.

Evidentemente, las empresas no siempre respetan este derecho fundamental (llegando no solo a discriminar, sino a despedir a un trabajador por motivos políticos y/o sindicales), por eso es importante que ante cualquier discriminación, los trabajadores estén informados de sus derechos, y comuniquen a sus representantes los hechos.
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viernes, 22 de julio de 2016

Tus derechos en vacaciones

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Conocer nuestros derechos. Exigir nuestros derechos. Organizarse para conquistarlos.

La forma más directa de disfrutar de los derechos es exigiéndolos. Los derechos hay que lucharlos tanto en el proyecto en el que estamos como en la empresa, organizándonos a través del Comité de Empresa.
Compañeros y compañeras, con la llegada del verano preparamos las tan ansiadas vacaciones. Os volvemos a ofrecer información relacionada con las vacaciones que pensamos que es de interés y que debemos de manejar.
  • Las vacaciones son nuestro derecho como trabajadores. Como tal, y como tantos otros, es responsabilidad de cada uno asegurarse de que se respeta este derecho.
  • Este derecho viene regulado, principalmente, por el art. 38 del Estatuto de los Trabajadores y completado actualmente por el artículo 21 del XVI Convenio de Empresas de Consultoría.
  • Se trata de un derecho irrenunciable y que en ninguna circunstancia podrá ser sustituido por una compensación económica aunque así lo acuerden las partes. La única excepción se establece cuando se extingue el contrato antes del disfrute de esas vacaciones.
  • Si al llegar el momento de las vacaciones estás de baja, no las pierdes. Si te dan de baja mientras estás de vacaciones, tampoco pierdes los días no disfrutados. De hecho, tienes un plazo de hasta 18 meses (contados desde el último día del año al que correspondan dichas vacaciones) para disfrutar de esas vacaciones. En el caso de embarazo, parto o lactancia, se podrán disfrutar las vacaciones al finalizar el periodo de baja.
  • Las fechas de disfrute de las vacaciones se deciden por consenso entre trabajador y empresa. En caso de no haber acuerdo, hay que acudir al juzgado para que un juez decida. ¡¡La empresa no las puede imponer en el caso de no haber acuerdo!!
  • El trabajador tiene derecho a conocer con dos meses de antelación, al menos, las fechas en las que disfrutará de sus vacaciones. Este hecho es fundamental para la conciliación de vida laboral y familiar.
  • Si estás de vacaciones y te llaman solicitando tu reincorporación inmediata estás en tu derecho a negarte. Y no te pueden presionar para que te incorpores; en ese caso la falta la comete la empresa y la persona que te presiona. Por supuesto, tampoco estás obligado a estar disponible para despachar cuestiones laborales.
  • No te pueden exigir ni presionar para que te cojas vacaciones con la excusa de que estás disponible.
Hemos visto necesario enviaros esta información porque de nuevo tenemos constancia de que la empresa vuelve a no respetar nuestros derechos y para ello no dudan en prestarse los elementos con menos compañerismo, como son los casos de:
  • Jefe de proyecto de proyecto SAP, exdelegado reciente de la candidatura de CCOO, al cual poco le importa que los compañeros y compañeras se puedan planificar con antelación suficiente sus vacaciones.
  • Jefe de proyecto de Enel, el cual organiza las vacaciones en Junio y las aprueba pocos días antes de que algunos de ellos se vayan de vacaciones, con toda la incertidumbre que ello conlleva para los trabajadores y sus familias.
  • Jefe de proyecto de Educación, al que, en connivencia con RRHH, poco le importan los más mínimos derechos de sus subordinados. Os copiamos un par de correos enviados por este JP:
"Aún quedáis personas por enviarme las vacaciones de verano, espero que me la dejéis enviadas hoy mismo para poder planificar la carga de trabajo. Además me gustaría comentaros que este año tendremos que solicitar 17 días de vacaciones en verano, si alguien tiene alguna duda que lo hable directamente conmigo."
Este JP (exdelegado de UGT) además reúne a su equipo para justificar el atropello escudándose en que el cliente solicita que la gente de los proyectos subcontratados deben de cogerse 17 días de vacaciones. En la reunión comenta que esta directriz fue comunicada a RRHH y desde RRHH le indican que lo ideal para la empresa es que se llegue a un acuerdo con los trabajadores desde el proyecto.
Ante el rechazo que dicha acción ha generado, el JP se apoya en RRHH para señalar que, en el caso de que la empresa tenga que tomar una decisión, obligará a los trabajadores a coger los 17 días y aquellos que no acepten de manera voluntaria tendrán que denunciar a la empresa por vía judicial. Por si fuera poco, ante la presión ejercida en este caso por un JP concreto, un delegado de UGT, apela a sus compañeros a "que se use el sentido común" y rebajen sus pretensiones, poniéndose él mismo como ejemplo de que lo va a hacer. Este es el sindicalismo responsable.
Este Jefe de Proyecto, a los dos días, manda un nuevo correo (para presionar aún más) a su equipo señalando:
"Me acaba de comentar el departamento de producción ... que para el periodo de navidad se prevé una migración de los servidores de aplicaciones .., por lo que probablemente no se podrán coger las vacaciones en el periodo deseado como se han estado haciendo habitualmente en los últimos años. El aviso se hace con tiempo para que podáis planificar las vacaciones."
Esta es la esencia de la Empresa y así es como actúan algunos Jefes de Proyectos. Queremos señalar que somos conscientes de que la mayoría de los JP se niegan a tener comportamientos tan infames como los que estamos describiendo, y también que la empresa presiona a los compañeros y compañeras JP obligándoles a asumir tareas que no les corresponden.
Nuestra sección sindical está a disposición de todos los JP, pues somos un instrumento a disposición de los trabajadores como lo son los compañeros jefes de proyectos para que nos comenten y consulten todas estas acciones que no les corresponde ejecutar y que son un foco de presión contra ellos que afectan, no sólo a la relación con los compañeros de sus equipos, sino también a su propia salud mental incrementando el estrés.
Concluimos señalando que desde la CSC creemos que los JP que fuercen a que los trabajadores de su equipo rebajen aún más sus condiciones laborales, persiguiendo crear indefensión a los trabajadores que se niegan a perder su dignidad, es un hecho totalmente inadmisible.
"Si asumes que no existe esperanza, entonces garantizas que no habrá esperanza. Si asumes que existe un instinto hacia la libertad, entonces existen oportunidades de cambiar las cosas"
Noam Chomsky.

NO a los abusos laborales, NO a los retrocesos laborales, NO a la represión laboral, NO a la represión sindical. Readmisión del Presidente del Comité.


SECCIÓN SINDICAL DE CSC EN AYESA AT

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Para la empresa, poco importa la Ley

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Respuesta al correo del Director General de 17 de junio

La imposición unilateral del Plan de Carreras profesionales abre un nuevo conflicto con AYESA AT, siendo la empresa, con su desprecio a los derechos de los trabajadores, la única responsable.
Estimados compañeros y compañeras:               
El pasado día 17 de junio recibimos una comunicación del Director General de AYESA ADVANCED TECHNOLOGIES SA, D. Javier A. G., con el asunto "Arranque del proceso de pruebas y ajuste del Nuevo Modelo de Carreras" en la que señala que la Empresa pretende imponer unilateralmente un plan de carrera profesional, o "Nuevo Modelo de Carreras", vulnerando conscientemente la legislación laboral y garantizando, nuevamente, un nuevo conflicto judicial.
Y es que, tal y como la Coordinadora Sindical de Clase (CSC) os manifestó el pasado 15 de febrero (comunicado que adjuntamos), la Dirección de AYESA AT no se ruboriza y abiertamente reconoce que va a violar, nuevamente, los derechos colectivos y sindicales de los trabajadores. El 15 de febrero ya os señalamos que la Dirección de AYESA AT está vulnerando los artículos 22, 24 y 84 del Estatuto de los Trabajadores. Tanto el Comité de Empresa de AYESA AT como los delegados de personal de Madrid y la sección sindical mayoritaria en AYESA AT, la CSC, entonces y ahora, rechazamos de plano el "Modelo de Carreras" que plantea la empresa, incluyendo su evaluación del desempeño. Esto es conocido por el Director General de AYESA AT desde el mes de febrero, por ello, no podemos entender más que como el enésimo acto de mala fe la manifestación del Director General de AYESA AT que pretende mostrar, falsamente, que la Representación Legal de los Trabajadores apoya y participa en esta flagrante violación de los derechos de los trabajadores, como es la imposición unilateral de un plan de carrera, los ascensos, etcétera, cuando todo ello es materia de negociación colectiva, que es la forma en la que participan los trabajadores, de igual a igual.
Es curioso que con esta realidad, y en esta situación, aquéllos que se están desgastando los dedos sirviendo a la empresa denunciando y criticando al Comité de Empresa y a la Sección Sindical mayoritaria en la empresa por nuestro posicionamiento ante el Plan de Igualdad, adoptando los argumentos que les dicta la Dirección de AYESA AT (que es a quién sirven), se callen ahora y miren para otro lado ante la negativa por parte de la empresa de la negociación colectiva del sistema de clasificación profesional. Curiosidad que a CSC no nos sorprende, pues sabemos que fue la Empresa quien los creó y es a la empresa a quiénes sirven CCOO y UGT, no dudando para conseguir migajas en traicionar a la plantilla, como llevan haciendo todos estos años.
El 17 de marzo, desde CSC respondíamos, ante toda la plantilla, al Director General de AYESA AT y a la represión sindical de AYESA ADVANCED TECHNOLOGIES, lo siguiente:
"El Director de AYESA AT está haciendo una serie de reuniones con los trabajadores a los que, por un lado nos explican una realidad —su realidad— de la empresa y, por otro lado, nos venden un modelo de carreras profesionales ya implantado, que fue realizado por la empresa OMD Human Resources Consulting en agosto de 2015, que tiene como objetivo precarizar más la situación de la plantilla. ¿Qué teme la empresa para no poner las tablas salariales en conocimiento de la plantilla? ¿Por qué tanta opacidad en la explicación de su plan de carrera? En este momento el Director General de la compañía está metido en un programa de reuniones con la plantilla para dibujar su realidad empresarial y pulsaros para que os alineéis con la Dirección de la Empresa y os pongáis en contra del Comité de Empresa y de nuestro sindicato.
El objetivo de la empresa es presionar a la plantilla y, por eso, arremete contra la barrera que frena esos los golpes, el Comité de Empresa y la Sección Sindical de CSC. Es por esto que la Dirección de AYESA AT necesita acabar con el actual Comité de Empresa y con CSC para tener el camino libre y poder así liquidar los derechos que nos quedan y que estamos defendiendo con uñas y dientes"

Si miráis en la intranet de AYESA, en el siguiente link:
os encontraréis un documento de 61 páginas de OMD Human Resources Consulting que es con quien AYESA ADVANCED TECHNOLOGIES está trabajando para imponer el modelo de categorías profesionales que le interese a la empresa, con lo que se demuestra que la imagen que quiere dar el Director General de participación de los trabajadores es puro humo, pura mentira. Asimismo, este enlace de la intranet demuestra que lo que os indicamos en marzo era absolutamente cierto, y lo podéis contrastar.
Señala el Director General de AYESA AT: "Os recuerdo que en esta primera fase no entran aún los itinerarios de Infraestructura y Operaciones (ITO), y Soporte a Procesos", y debemos indicar que ahí el Director General de AYESA AT tampoco os dice la verdad. Ante ello, nos hacemos las siguientes preguntas: ¿Cuántos compañeros quedan en ITO y en Soporte a Procesos? ¿Acaso no se vaciaron esos departamentos con las subrogaciones hechas a ALIA y los despidos? ¿Acaso no se está derivando cada vez más trabajo a ATECH BPO? Hasta donde conocemos, la Empresa únicamente contempla tres áreas de actividad: Desarrollo, Consultoría TI y Consultoría de Negocio, y esas áreas de actividad quedan recogidas en los itinerarios que plantea el documento al que os hacemos referencia en el párrafo anterior.
No queremos concluir sin hacer referencia a la formación, otra de las grandes olvidadas en esta empresa. Estamos comprobando cómo se está produciendo un reagrupamiento, cuanto menos sospechoso, en los Sistemas Comerciales de Endesa (los SSCC) de compañeros y compañeras que jamás han trabajado para ENDESA, y que, por otro lado, compañeros y compañeras que llevan años trabajando en el entorno COBOL-CICS-DB2, ante la expiración del contrato de mantenimiento de los SSCC, no han recibido formación alguna que conlleve su reciclaje para otros entornos de trabajo y otros proyectos.
Nos encontramos, pues, ante un nuevo asunto que se va a judicializar y, como siempre, es la empresa responsable de ello. Sin embargo, desde CSC consideramos que la única vía que puede contribuir de manera determinante en la resolución de nuestros problemas como trabajadores es la movilización de la plantilla y en esa dirección vamos a dar pasos.

"De todas las formas de engañar a los demás,
la pose de seriedad es la que hace más estragos"
Santiago Rusiñol i Prats.

NO a los abusos laborales, NO a los retrocesos laborales, NO a la represión laboral, NO a la represión sindical. Readmisión del Presidente del Comité.


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domingo, 10 de julio de 2016

La criminalización de la clase obrera

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Desde finales de los años setenta, en Reino Unido se ha llevado a cabo un proceso de criminalización de la clase obrera, liderado por Margaret Thatcher, pero que ha sido aplicado sistemáticamente en gran parte del mundo. El libro "Chavs. La demonización de la clase obrera", de Owen Jones, relata este proceso de forma pormenorizada, explicando cómo los medios de comunicación saturaban sus parrillas con programas en los que se relataban casos de estafas a la seguridad social y otros delitos similares, cometidos todos ellos por trabajadores humildes, los eslabones más débiles de la clase obrera. Esta constante propaganda liberal, consiguió que la percepción de la sociedad británica fuera que un 27% del gasto social estaba mal empleado, puesto que se dejaba en manos de estos delincuentes. La realidad, cuando se analizan los datos, es que solo el 0,7% del gasto social está mal empleado.

Esta campaña de criminalización está claramente enfocada en destruir la conciencia de clase, en convertir la pertenencia a la clase obrera en un desprestigio, y sustituir a esta por una artificial clase media donde todo el mundo cabe. De esta forma, se pretende reducir el concepto de clase obrera a un grupo de inadaptados, que, si viven en circunstancias miserables, es porque así lo han elegido. Un grupo al que nadie querría pertenecer.

Pero este proceso no es exclusivo del Reino Unido, ha sido importado con éxito en la gran mayoría de países capitalistas. En España, programas como Princesas de barrio o series como La tira, son solo algunos ejemplos de la imagen que se ha trasmitido de las clases más humildes, consiguiendo implantar en una mayoría de la sociedad ese concepto tan liberal que viene a decir, más o menos, que al que le van las cosas mal es porque no trabaja suficiente, y que cualquiera que se esfuerce puede conseguir lo que quiera. Este mensaje se potencia a su vez con historias de "triunfadores", que levantaron una fortuna "de la nada", como si estos fueran ejemplos a seguir, cuando la realidad de los datos es que casos como esos, son una ínfima minoría (9 de cada 10 empresas fracasan antes de los 5 años de vida), y que solo son posibles gracias al trabajo conjunto de un grupo de trabajadores, que generan una riqueza de la cual otros se apropian amparados en el modo capitalista de producción.

Todo esta propaganda ha calado de tal forma que, cuando se violan derechos laborales, las empresas solo tienen que usar su maquinaria para criminalizar al trabajador, alegando cualquier motivo, sin necesidad de aportar pruebas, consiguiendo que sean los propios trabajadores los que culpabilicen al compañero agredido. De esta forma, empleando la táctica del divide y vencerás, se diluye toda la fuerza que los trabajadores tenemos estando unidos. Y es una táctica que funciona, lo estamos viendo en primera persona; a raíz de los últimos despidos que hemos denunciado desde CSC (1 - 2 - 3 - 4 - 5), hemos recibido comentarios que, no solo justificaban estos despidos, sino que los consideraban casi necesarios.

Ante esta idea de que, quien es despedido, es porque se lo merece, cualquier despido está justificado, porque siempre habrá motivos para quienes despiden, sean verdad o no. Siempre se encontrará una motivación, por muy débil que sea, para quitar su sustento a un trabajador, mientras que miremos impasibles pensando que, a nosotros, eso no nos va a pasar.

Nuestra postura ante este ataque ideológico no puede ser otra que buscar la unidad de los trabajadores. Por eso os animamos a todos a fortalecer el sindicalismo de clase, a participar con nosotros en la construcción de una organización fuerte, que luche de verdad por nuestros intereses y que no venda a los trabajadores.
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La tormenta perfecta.

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LA TORMENTA PERFECTA

FRAGUANDO LA TORMENTA PERFECTA PARA PRECARIZAR MÁS EL EMPLEO Y AGUDIZAR LA EXPLOTACIÓN DE LOS TRABAJADORES

Si no luchamos juntos, nos matarán por separado.
A finales del año 2014, AYESA planteó un ERE en SDS por el que se liquidó el centro de trabajo del Puerto de Santa María. Tal y como señaló el otrora Director General de Sadiel, Germán del Real, en el juicio del traslado colectivo previo −y que en enero de 2014 tumbó la Justicia poniendo de manifiesto la mala fe de AYESA− esta empresa fue creada por los políticos y sus motivos eran políticos, en este caso, para paliar el destrozo que en la Bahía de Cádiz producen las políticas económicas de la Junta de Andalucía y el Estado, que dan dineros a manos llenas a las grandes empresas y éstas, cuando cogen todos los incentivos y las subvenciones a fondo perdido, cierran y se van a otra parte, como hizo DELPHI y, en otra dimensión, ha hecho AYESA.
Según nos comentaron los compañeros del extinto Comité de Empresa de SDS, cuando se produjo ERE a finales de 2014, el decrecimiento de la carga de trabajo era una medida intencionada de AYESA para justificar el ERE tras haber frustrado e invalidado la Justicia el traslado colectivo de 2013 por la mala fe negociadora de AYESA, algo que ya en el juicio de enero de 2014 el abogado de AYESA espetó al Juez: "Si nos da una sentencia contraria los echaremos de otra manera, pero los echaremos". Esta apreciación de aquellos compañeros coincide con el incremento de la carga de trabajo que AYESA AT derivaba a la empresa ATECH BPO, en la que el grado de explotación era, y es todavía, superior a SDS, mientras se sucedían los despidos en AYESA AT.
A continuación adjuntamos la estructura de la plantilla de SDS desde el año 2012:
CATEGORÍAS
2012
2013
2014
2015
Directivos
1
1
1
14
Técnicos
166
156
156
31
Administrativos
1
1
1
15
TOTALES
168
158
158
60
Como se puede ver, es muy sospechoso que, por la naturaleza empresarial de SDS, tras el ERE de 2014 los directivos se hayan multiplicado por 14 y los administrativos por 15.
¿Cómo se explica este fenómeno? Es curioso que echen a técnicos −que en una empresa de desarrollo de software son los que desempeñan el trabajo− por causas económicas y, sin embargo, con una plantilla muy inferior en número, se multipliquen por 14 los directivos. Cuanto menos, el olor que desprende todo esto es pestilente.
Estudiando durante el período 2012-2015 las cuentas anuales, comprobamos que, incluso en el peor año de SDS -y repetimos que los compañeros del extinto Comité de SDS nos señalaban que era una situación artificiosa creada por AYESA para justificar el ERE, en la que no se les enviaba carga de trabajo porque se derivaba a espuertas a ATECH BPO- los trabajadores fueron siempre rentables, como se comprueba en el cuadro inferior.

2012
2013
2014
2015
CIFRA NEGOCIO
4.528.618
3.910.264
2.458.890
1.781.166
NÚMERO TRABAJADORES
168
158
158
60
SUELDOS Y SALARIOS
2.976.833
2.782.665
2.237.335
1.084.762
INDEMNIZACIONES
49.598
56.391
676.897
21.000
CARGAS SOCIALES
917.324
869.676
711.356
358.415
PRODUCTIVIDAD media por trabajador
26.956,06
24.748,51
15.562,59
29.686,10
Salario medio por trabajador
17.719,24
17.611,80
14.160,35
18.079,37
Plusvalía media por trabajador que se queda la empresa
9.236,82
7.136,71
1.402,24
11.606,73

Estas cifras dejan bien patente, aparte de cómo los Directivos hacen subir las masas salariales, cómo se crea una "tormenta perfecta" para liquidar una empresa como SDS, de la que han obtenido ingentes subvenciones de las Administraciones Públicas, centenares de miles de euros. "Tormentas perfectas" perfectamente pergeñadas por las direcciones de las Empresas.
AYESA AT ahora va a absorber, y por tanto heredar, una empresa como SDS que, entre otros aspectos, tenía a 1 de enero de 2016:
  1. Unos fondos propios de -1.627.546 euros.
  2. Una deuda a largo plazo con empresas del grupo, es decir, con AYESA AT, de 666.667 euros.
  3. Una deuda a corto plazo con empresas del grupo, es decir, con AYESA AT, de 1.524.021 euros.
  4. La deuda a corto plazo con AYESA AT, en el año 2015, se ha incrementado un 182,84% con respecto a la deuda a corto plazo que tenía en el año 2014.
Al absorber AYESA AT a SDS, las deudas con terceros de ésta pasarán a ser deudas de AYESA AT y las deudas de SDS con AYESA AT pasarán a ser pérdidas para AYESA AT, con lo que esta operación de fusión por absorción lastrará las cuentas del año 2016 de AYESA ADVANCED TECHNOLOGIES. Y, mientras tanto, en 2015, se ha derivado más carga de trabajo hacia otras empresas, intención que también tiene la Dirección de AYESA de continuar incrementando en 2016.
Recordamos cuando, en navidades −tal vez por la agresión perpetrada contra el Presidente del Comité que lo es a todos los trabajadores−, desde la Dirección de AYESA AT se escribía muchísimo a la Plantilla, nos hablaba el Director de BPO de AYESA AT, el Sr. Requejo, de unos "lottos" de ENEL, y nuestra presidenta ejecutiva, entusiasmada, lanzaba mensajes de euforia como "viva Italia", que parecía el maná del futuro para los trabajadores que hoy están en ENDESA. El otro día pudimos ver la parte de contrato con respecto del Lotto 2. Según dicho contrato, AYESA AT es una de las tres empresas matrices adjudicatarias, junto con las empresas Engineering Ingegneria Informatica S.p.A. y RTI. Ese mismo contrato, sin embargo, se especifica que el trabajo se va a realizar, en el caso de AYESA AT, en:
  • AYESA ADVANCED TECHNOLOGIES SA SUCURSAL COLOMBIA.
  • AYESA ADVANCED TECHNOLOGIES CHILE AGENCIA
  • AYESA ADVANCED TECHNOLOGIES ITALIA SRL
  • AYESA PERÚ.
Como todos bien conocéis, desde que AYESA compró SADIEL allá por el año 2011, los trabajadores hemos aprendido lo que supone la internacionalización: la creación de empresas en el grupo con el único objetivo de precarizar más las condiciones de trabajo y socavar las condiciones que poseíamos en SADIEL, amputando AYESA AT, para homogeneizar a la baja las condiciones de los trabajadores, y multiplicar los beneficios de los dueños, a pesar de su paupérrima gestión empresarial. También hemos visto que la dirección de esta empresa, desde que AYESA es el accionista mayoritario, es liquidar empleo de una calidad aceptable para generar lo que se denomina "empleo basura".
Hicieron una tormenta perfecta en SDS y, desde CSC, no nos cabe duda alguna de que ya están preparando una similar en AYESA AT. Esa agresión que se cierne sobre los trabajadores de AYESA AT únicamente la podemos repeler los trabajadores organizados de manera independiente de la Empresa, fortaleciendo al sindicato de clase que es la CSC, y peleando por nuestros intereses y derechos como trabajadores.
"Si no luchamos juntos, nos matarán por separado"
Ernesto Che Guevara.


NO a los abusos laborales, NO a los retrocesos laborales, NO a la represión laboral, NO a la represión sindical. Readmisión del Presidente del Comité.



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